根據越南出口促進局（EPB）和統計總局的數據，2023年孟加拉的收入為473.8億美元，較越南同期的333.3億美元高出140億美元。
孟加拉在全球服裝出口市場與越南的差距擴大
2022 年，孟加拉的收入為457 億美元，而越南的收入為375.7 億美元，差距為81.3 億美元。
儘管不斷擴大的差距給了出口商信心，但專家和業內人士警告不要自滿，因為越南正與擁有近一半勞動力的孟加拉競爭。這對孟加拉保住全球市場第二位構成威脅。
孟加拉服裝業僱用了超過400 萬人，而越南該產業的勞動力超過250 萬人。
2021 年，孟加拉將第二名的位置讓給了越南，當時孟加拉的收入為274.7 億美元，而越南的收入為298 億美元。
政策對話中心（CPD）傑出研究員穆斯塔菲祖爾·拉赫曼（Mustafizur Rahman）教授表示，「如果我們考慮孟加拉與中國大陸的差距，那就非常大了。但在過去的兩年裡，我們做得比越南更好。然而，這並不能保證我們將保持第二，因為越南的服裝出口表現在過去幾年中有所改善」。
這位經濟學家表示，「為了維持成長並維持第二大出口國的地位，我們必須找出我們的缺點和進一步成長的方法」。
拉赫曼亦敦促做好準備應對低度開發國家的挑戰，因為這可能會因稅收優惠侵蝕，而削弱我們在出口市場的競爭力。
問題和前進的方向
從比較效益來看，越南與歐盟和美國處於戰略地位，勞動成本亦具有競爭力。該國注重技術和創新，並加大對技能開發的投資。
孟加拉Snowtex集團董事總經理SM Khaled表示，「我們擁有大量工廠，但成衣出口收入的最大份額是由幾家大型集團貢獻的」。
我們的產能比越南大，但除了少數產品外，我們主要生產基本產品。Khaled稱，相較之下，越南生產高價值商品並獲得更好的價格。
Khaled表示，「另一方面，儘管我們擁有大量勞動力，但我們製造的數量和基本產品較少，且技能和生產力相對低於越南」，「他們有更緊密的來自中國大陸的原材料供應來源和強大的後向聯動產業」。
Khaled稱，為了抓住產能和大量工人的機會，我們必須投資技能開發，並實現大多數非棉花和高價值商品的產品多樣化。
「孟加拉製造商在產品行銷方面很薄弱。 因此，他們接受基本訂單。 例如，孟加拉服裝製造商和出口商協會(BGMEA) 董事阿布拉爾·侯賽因·薩耶姆(Abrar Hossain Sayem) 表示，「出口商可自買家獲得50,000 個基本工作訂單，但必須與至少五個品牌或買家進行談判才能獲得50,000 個訂單」。
孟加拉必須制定一項策略，如何將2-3 美元的訂單變成5-6 美元的訂單。Sayem 表示，買家平均支付15 美元購買一件羊毛毛衣，而購買一件腈綸（Acrylic fiber）毛衣則平均支付5 至6 美元。
「我們必須應對這一挑戰，才能從我們的能力中獲得最大收益」。
對於高價值產品的製造，原料供應至關重要，建立強大的後向聯繫是無可取代的。
Merchant Bay Limited執行長表示，我們必須開發高端產品布料才能與越南競爭。
業內人士解釋說，低工人工資對孟加拉來說是一個優勢，但近年來，由於公用事業服務價格上漲導致生產成本增加，這一優勢已經結束。
此外，他們表示，初級工人的最低工資升至12,500塔卡，降低了競爭力。
最重要的是，工人的生產力低於越南，且科技的使用比孟加拉好得多。
外國投資很重要
在邁向高端產品製造的過程中，外商直接投資扮演關鍵角色。但孟加拉紡織服裝業的外國直接投資（FDI）相對較低。
這是因為缺乏發達的基礎設施和良好的治理。此外，在獲得許可證和公用事業服務方面，做生意比在越南更難。
較高的企業稅和稅收制度的複雜性是吸引海外投資的其他障礙。孟加拉甚至沒有獲得足夠的中國大陸投資，這些投資正在轉向南亞國家。中國大陸投資者正選擇越南投資成衣產業。
技術採用至關重要
越南服裝和紡織業正在經歷數位轉型，優化流程並提高效率。他們採用了WFX PLM、ERP 和MES 等最新技術。製造商正在使用機器人和自動化解決方案以及供應鏈管理。
BGMEA 前任主席法魯克·哈桑(Faruque Hassan) 稱，「如果我們從技術使用、永續實踐和安全方面審視該行業的現狀，就會發現它比任何時候都要好。我們升級了技術，建立了創新中心並制定了技能發展培訓計畫」。
出口商現正出口牛仔布、夾克、西裝等高價值產品，這導致與越南的差距擴大。這位企業領導人表示，透過研究，我們發現了非棉花出口的挑戰和機會。
哈桑表示，「過去三年非棉產品對服裝出口的貢獻自25% 增加到29%，透過適當的投資，到2032 年孟加拉非棉產品的出口收入將增加420 億美元」。
哈桑表示，「因此，孟加拉將繼續搶占市場份額，縮小與第一大出口國中國大陸的差距，並擴大與越南的差距」。
【資料來源：中國大陸紡織品進出口商會】
