聚陽少主周心鵬明年接執行長 美式作風將為成衣界帶來什麼新火花？

編按：聚陽（1477）董事長周理平2024年2月20日表示，今年營運會比去年好，尤其第1季很不錯，上半年接單已經底定，未來兩個月可以看清楚下半年的市況，目前看來，2024年營收、獲利都可望超越2023年表現。

聚陽今年初已公告，周理平長子周心鵬正式接棒總經理一職，談到對長子的期許，周理平說，聚陽目前市值已接近900億元，在順利傳承下，期待未來一、兩年市值突破1,000億，並持續看好聚陽在產業的位置與表現。聚陽去年已是連續六年獲利成長，市值表現亦是跟著獲利在走。2024/2/20更新

聚陽（1477）集團接班計畫啟動，董事長周理平獨子、現任工務研發群資深群總經理周心鵬，下半年將進入董事長室歷練，明年正式接任執行長一職。聚陽是台灣成衣界領航者之一，外界好奇這位少主接班將為成衣界帶來什麼樣的新火花？他想要推動的首要之務又是什麼？

有別於父親周理平的沉穩內斂，周心鵬在同仁眼中個性親和、有溫度。聚陽高層資深主管經過幾年的觀察，直言這位少主「很聰明、很有遠見，雖然年紀輕，但是看事情很長遠。」

少主善幽默詼諧的方式和團隊溝通

有主管私下表示，董事長雖然氣質溫文儒雅，但其實對內管理嚴格，相較之下，少主則是會用比較幽默詼諧的方式和大家溝通，讓團隊能多了解不同面向的思考。

當被問到和父親個性是否相似時，周心鵬認真的思考了一會兒說道，「我可能稍微開朗一點，他比較紳士、拘謹一點，我沒那麼拘束。」不過，他也說，雖然和父親在管理上的做法和風格可能不大一樣，但最終目的都是一樣的。

周心鵬畢業於華盛頓大學電機碩士，曾在英特爾（Intel）工作，進入聚陽工作已有10年的時間。談及這些年在集團的歷練以及接班的壓力，他說，「這麼多年下來（與父親）彼此有磨合有妥協，現階段已經有足夠的默契，大吵不至於，很多事情我們都能直接溝通，他也調整很多他的做法，第一代通常屬於強人領導，而這些年我也變得更成熟。這是一個很好的過程，除了磨合，也更了解彼此。」

「小老闆」的管理風格系統又科學

而在公司老臣眼中，「小老闆」的管理風格很系統也很科學，「他的邏輯思考很有條理，有根有據，這個來自他很紮實的訓練底子。」在會議上，周心鵬常會帶領主管沙盤推演客人、競爭者的情境，以及不同國家的狀況，不僅提出當下要做的應變，也會分析、推測未來可能的變化。內部主管讚許，「他情境模擬判斷很強，也會擬定長期要做的攻防策略。」

外界關注明年將接任執行長一職的他，有什麼是將極力推動的？周心鵬列舉出三個重點，包括ESG、數位科技的應用以及產能分散布局。他表示，ESG已經成為顯學、標配，以成衣來說，最主要的還是生產製程上產生的碳排放，如何降低甚至走向淨零是需要持續思考的。

「成衣廠不可能不用電，我們的碳排大概七成來自用電，接近三成是鍋爐。」周心鵬說。鍋爐最傳統的方式是燒煤，這是污染程度最高的，另外則是燒下腳料，如廢布等，但排碳係數也不低，最環保的是電鍋爐，也因此將積極朝此方向轉型，另一方面，聚陽也開始評估太陽能發電。「公司在嘉義有一個樣品中心，正在嘗試裝太陽能，透過在嘉義的小規模測試，取得相關經驗後，未來將導入海外廠房。」

透過科技強化管理效率是聚陽的核心競爭力

在數位科技應用方面，周心鵬指出，包括AI、自動化、智能化都是屬於這個範疇，最重要的是要把營運流程數位化，聚陽目前的數位化程度已經不低，但還可以更進一步提升，才能增進整體管理的效能。「聚陽是一間賺管理財的公司，透過科技強化管理效率，會是我們的核心競爭力。」他說。

另一方面，地緣關係緊張，中美氛圍白熱化，美國客人有很多想法，如何與其對焦，找出可行之道，也是周心鵬心中未來兩、三年最重要的事情。

他表示，越南產能目前占聚陽比重近40%，隨著未來其他廠產能擴建，占比將會下滑來到1/3，印尼廠因為持續擴建，占比會持平在1/3，而柬埔寨、中國、菲律賓的占比會縮小，增加的則是孟加拉廠。

聚陽孟加拉廠預計明年第3季量產，該廠區將分一、二期規畫，一期約42條產線、年產能約一百多萬打，屬於中型廠，未來還將推動二期廠。

周心鵬直言看好孟加拉長期的發展潛力，他分析，孟加拉工資低廉，但人才十分充沛，因為82%的外銷出口是成衣，需要靠成衣來創造大量的就業機會，也因此當地最頂尖的人才都在成衣業。不僅如此，孟加拉的成衣供應鏈也非常完整，雖然還不及中國的程度，但和越南相當、強過印尼。

美中不足的是，孟加拉的透明度和compliance （合規），這也是過去美國客戶較少在此下單的原因。但周心鵬認為，美國客人未來難免會往南亞走，包括孟加拉、印度都是選項，到印度去的通常是著眼當地10幾億人口的市場，但如果純以製造的角度，孟加拉還是比較有優勢，除了人才與完整的供應鏈，還包括關稅減免等好處。

相較於韓國成衣廠 台廠其實動得很慢

不過，環顧目前台灣成衣廠主要產能多仍是在越南，周心鵬觀察，相較於韓國的成衣廠，台灣業者其實動得很慢，移動的意願和速度不算強，主要是韓廠多數是追逐量大訂單以衝高生產規模，而台廠則是走利基型產品的路線，也因此通常規模不大。兩者的取向十分不同。

「韓廠的市占很強，他們可以用賠錢的價錢去掃單，這是他們的策略，對我們來說也是考驗。」但周心鵬也強調，聚陽絕不會為了守住市占去流血搶單，短期策略考量有可能做短打犧牲，但長期性的絕對不做，寧可營收不要成長那麼快也不會去犧牲毛利。